あらゆる分野の業務改善や仕事革新を為すための問題解決実践手法を学びます。ここではＶＥによるコストダウンと価値分析から、実際のアイデア発想と具体的な対策立案にいたるＶＥ手法のステップを踏んで、コストダウンのための改善手法を習得し、また機能からスタートする発想アプローチにより新しいものを創り出すための方法論等を学び、一流の問題解決者を目指します。
講座名：「生産革新とコストダウンの進め方」
飯田教育総合研究所 飯田清人
１、研修のねらい：現状を打破して生産革新を実践し、
コストダウンを図るためのノウハウを学ぶ
２、講座方法：実際的な問題解決事例をベースにした講義とグループ討議、演習訓練
３、講座日程：2日間
４、講座内容：
第1日目 コストダウンの進め方とその実際
１．企業経営の目的と生産革新
２．ＶＥによるコストダウンと価値分析
３．価値分析の定義と基本原則
４．価値分析の実施手順
５．価値分析のための情報収集とその留意点
６．機能を定義する
７．ものの働きと使用者目的
８．機能系統図を作成する
９．機能整理の留意点
１０．機能別コスト分析とそのポイント
１１．機能を評価する
１２．機能評価の留意点
１３．対象分野を選定する
１４．代替案を作成する
１５．アイデア発想法とそのポイント
１６．アイデアの評価とそのポイント
１７．アイデアの具体化の検討
１８．具体案の詳細評価とその留意点
１９．提案書の作成とフィードバック
第２日目 演習課題／実課題をグループ討議し、コストダウンのための問題解決の実習
（カリキュラムは個別に設定）
講座名：「問題解決の考え方・進め方」
飯田教育総合研究所 飯田清人
１、研修のねらい：現状を打破して直面する壁を打ち破るための問題解決実践手法を学ぶ
２、講座方法：実際的な問題解決事例をベースにした講義とグループ討議、演習訓練
３、講座日程：１日で実施をベースとするが、
実習演習等を増やして、2日間コースとすることも可能。
４、講座内容：
第1日目 問題解決の進め方とその実際
１． 問題解決能力とリーダーシップ
２．問題の発見と認識
３． 問題解決のアプローチとそのステップ
４． 機能からスタートする三段階の発想アプローチ
５． 分析思考によるＱＣ的問題解決
６． 現実をよく観察せよ
７． 並び替えてものごとの相互関係を知る
８． ＱＣ七つ道具を活用する
９． 新ＱＣ七つ道具を活用する
１０．目的思考による問題解決
１１．ビジネス戦略発想力を磨く
１２．課題を明確にして再定義し直す
１３．究極の理想状態を描く
１４．目的を展開して視点を大きくする
１５．目的展開の手順と留意点
１６．目的と手段の階段
１７．着眼目的を決める
１８．システムマトリックスを活用する
１９．アイデアの検討とその具体化
２０．継続的変革を実施する
（第２日目 実課題または演習課題をグループで討議し、問題解決を実習する）
（カリキュラムは個別に設定）